In beweging
De coachingsvragen die mij worden voorgelegd zijn divers en veelal gericht op het vergroten van de eigen autonomie, het weerbaarder zijn, grenzen stellen en het verkrijgen van balans tussen werk en privé. Het antwoord op deze vragen is vaak breder dan simpelweg inzicht. Veel mensen kunnen namelijk goed zien waar en hoe ze zichzelf dwarszitten en wat ze eigenlijk zouden moeten doen om blokkades op te heffen.
Mijn coaching is er dan ook op gericht om mensen in beweging te krijgen, zowel letterlijk als figuurlijk. Dat doe ik - altijd uitgaande van wederzijds vertrouwen - op verschillende manieren. Door het geven van heldere reflecties bijvoorbeeld, of door aanwezig te zijn en met aandacht te interveniëren. Daarnaast maak ik ook gebruik van gerichte oefeningen en speelse werkvormen, en laat ik de 'wijsheid van het lichaam' gelden.
| |
Grip krijgen
Sourcingsvraagstukken draaien meestal om doeltreffendheid en doelmatigheid. Binnen de organisatie grip krijgen en houden op het proces van sourcing, is waar ik me op richt bij het ondersteunen van klanten en hun leveranciers.
Grip krijgen doe je vooral door met elkaar in gesprek te gaan. Wanneer er tussen klant en leverancier een basis van wederzijds begrip is gecreërd, komt de uitwisseling van wensen, mogelijkheden en aandachtspunten aan de orde. Het is mijn rol om over dit proces de regie te voeren. Dat houdt in dat ik ervoor zorg dat de juiste mensen op het juiste moment over de juiste dingen praten. Randvoorwaarde is dat beide partijen mij daarin vertrouwen.
Grip houden is een heel ander verhaal. Waar bij grip krijgen het proces centraal staat, gaat het er bij grip houden vooral om dat de afspraken scherp en goed geformuleerd zijn en in de vorm van een contract zijn vastgelegd. Naast een goed contract wordt het grip houden, oftewel de regievoering, ook bepaald door heldere communicatie tussen de gesprekspartners.
|
