|
| |
|
|
|
 |
|
AUTONOMIEMANAGEMENT |
|
Met autonomiemanagement willen Paul de Kort en Dione van der Heiden mensen en organisaties autonomer maken, hen laten uitgaan van eigen kracht om vervolgens verbinding te zoeken met anderen. Het in balans brengen en houden van deze twee bewegingen is de kern van autonomiemanagement.
Hoe kun je ervoor zorgen dat een individu samen met zijn team, binnen de context van een organisatie, een verandering realiseert? En dat uit eigen beweging, uit eigen autonomie. Hoe vind je vervolgens een balans tussen die autonomie en het belang van de organisatie, en hoe breng je daar verbinding in aan?
De werkelijke uitdaging van autonomiemanagement is de ontwikkeling van het denken en het gedrag van het individu, die uit eigen beweging in de gemeenschappelijk gewenste richting plaatsvindt. Met als resultaat een win-winsituatie voor zowel de mens als de organisatie.
Managers vormen in eerste instantie de doelgroep van autonomiemanagement. Immers, het is aan hen om het interne proces zodanig te begeleiden dat individuele en organisatorische doelen zo effectief mogelijk samengaan.
Waar Paul binnen autonomiemanagement de strategische insteek kiest, werkt Dione vooral vanuit het individuele aspect en het teamproces. Daarmee werken zij volledig complementair aan elkaar.
|
|
|
 |
|
|
|
